Mehr als nur Trinkgläser: Bedruckte Gläser als effektive Werbeträger im B2B-Marketing

Inhaltsverzeichnis

Einleitung: Die Bedeutung von bedruckten Gläsern im B2B-Marketing
Warum bedruckte Gläser für Unternehmen unverzichtbar sind
Designs und Drucktechniken für bedruckte Gläser
Bedruckte Gläser als effektives Branding-Tool
Effektive Einsatzmöglichkeiten von bedruckten Gläsern im B2B-Bereich
Fallstricke und Herausforderungen bei der Verwendung

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Mehr als nur Trinkgläser: Bedruckte Gläser als effektive Werbeträger im B2B-Marketing

Nachhaltige Energie für KMUs: Der Weg zur Kostensenkung und Umweltfreundlichkeit

Inhalt

Einführung in nachhaltige Energie für KMUs
Vorteile der nachhaltigen Energie
Implementierung nachhaltiger Energielösungen
Tipps und Strategien für KMUs
Kostenanalyse und Einsparpotenziale
Technologien und Innovationen
Zukünftige Trends und Ausblick

Einführung in nachhaltige Energie für KMUs
Bedeutung von nachhaltiger Energie
Nachhaltige Energiequellen spielen eine

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Nachhaltige Energie für KMUs: Der Weg zur Kostensenkung und Umweltfreundlichkeit

Kostenlos Leads generieren: Der ultimative Guide für 2024

InhaltEinleitungDie Bedeutung von Leads für Ihr BusinessStrategien zur kostenlosen Lead-GenerierungPraktische Tipps zur UmsetzungTools und RessourcenHäufige Fehler und wie Sie diese vermeidenFazit und nächste Schritte EinleitungDie Generierung von Leads ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg jedes Unternehmens. In der digitalen Ära

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Kostenlos Leads generieren: Der ultimative Guide für 2024

Aufbruch in die Selbstständigkeit: Das Gründerlexikon als kreativer Kompass

Die Entscheidung, ein eigenes Unternehmen zu gründen, birgt eine Fülle von Herausforderungen und aufregenden Momenten. Inspiriert von persönlichen Ambitionen und innovativen Ideen, suchen viele den Weg zur beruflichen Selbstverwirklichung.

Digitale Schatzkammer: Gründerlexikon als Ideenquelle
Das Gründerlexikon, eine digitale Schatzkammer, erweist sich als

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Aufbruch in die Selbstständigkeit: Das Gründerlexikon als kreativer Kompass

Palettenregal: Ein umfassender Leitfaden

Inhaltsverzeichnis

Einführung in die Welt der Palettenregale
Grundlegende Definition und Arten von Palettenregalen
Material und Bauweise: Die Grundbausteine von Palettenregalen
Sicherheitsvorschriften und Normen: Was zu beachten ist
Vorteile von Palettenregalen im Lagermanagement
Belastbarkeit und Tragfähigkeit: Ein technischer Überblick
Einsatzbereiche von

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Palettenregal: Ein umfassender Leitfaden

Teamführung in der Krise

Teamführung in der Krise

In den vergangenen Wochen mussten viele Unternehmer viele Entscheidungen treffen, die nicht so einfach waren. Darunter kann auch der Kontakt zum Team leiden. Sie haben so viel um die Ohren, müssen sich selbst vielleicht im Homeoffice organisieren, sodass Sie kaum noch Zeit haben, sich um Ihr Team zu kümmern. Außerdem ist der direkte Kontakt im Moment auch nicht möglich. Ihre Entscheidungen führen vielleicht auch zu persönlichen Einschnitten bei Ihren Teammitgliedern, was die Beziehung natürlich zusätzlich belastet.

Diese vielen Aspekte führen Sie sicher zu der Frage, wie Sie am besten Ihr Team in diesen Zeiten zusammenhalten. Als Erstes werden wir uns damit auseinandersetzen, was eine Krise generell mit Ihnen und Ihrem Team so anstellt. Danach werden wir ein paar Ideen aufzeigen, wie Sie Ihr Team in diesen Zeiten stärken können.

 

Was macht eine Krise mit uns?

Eine Krise ist ein zeitlich umschriebenes Ereignis mit ungewissen Ausgang gezeichnet durch das Bedrohliche, des möglichen Verlustes.

Sie fordert Neuanpassungen und Entscheidungen, stellt unsere Ziel- und Wertvorstellungen infrage, führt oft zur Verhaltensänderung, erzeugt ein Gefühl von Hilflosigkeit und bietet aber auch die Gelegenheit, sich neu zu orientieren.

Diese Definition beschreibt die Gefühle in einer Krise sehr treffend, denn das Hauptthema ist eine stetige Unsicherheit und ein Ohnmachtsgefühl. Wir verlieren die Orientierung und den Halt.

Man unterteilt eine Krise in vier Phasen:

  • Schockphase
  • Reaktionsphase
  • Bearbeitungsphase
  • Neuorientierung

Wie der Einzelne die Krise bewältigt, hängt von seinen Ressourcen und seiner Bewältigungsstrategie ab. Eine entscheidende Rolle spielen dabei persönliche Ziele, Erfahrungen, finanzielle Sicherheit und das soziale Netzwerk.

Derzeit sind die sozialen Unterstützungsmöglichkeiten nicht besonders groß, da ein persönlicher Kontakt nicht vollumfänglich möglich ist. Sie haben aber die Möglichkeit, diesen per Facetime oder Skype und per Telefon zu fördern.

In Ihrem Team durchläuft jeder die vier Phasen auf seiner eigenen Art und Weise. Einige sitzen in der Schockphase fest und andere schreiten schnell voran. Für Sie ist es von Vorteil einzuschätzen, in welcher Phase sich die betreffende Person befindet und entsprechend mit ihr umzugehen. Befindet sich Ihr Mitarbeitender beispielsweise noch in der Schockphase, kann es sein, dass seine Arbeitsleistung sinkt, große Angst entsteht und das rationale Denken eventuell blockiert ist. Nehmen Sie den Druck raus, indem Sie zuhören und soziale Unterstützung bieten. Dabei geht es nicht darum,, die Situation herunterzuspielen, sondern die Sorgen aufzunehmen.

Mit Personen, die sich in der Reaktionsphase befinden, können Sie hingegen fast so umgehen wie in „normalen Zeiten“, denn sie haben die erste Blockade überwunden und Sie können mit Ihnen gemeinsam an Lösungen arbeiten und nach vorne blicken. Beziehen Sie alle mit ein. Sie werden überrascht sein, wie kreativ Ihr Team ist.

 

5 Ideen für die Kontakterhaltung im Team

Am Wichtigstes ist es in einer Krise die Stimmung im Team aufrecht zu erhalten. Das erreichen Sie, indem Sie transparent kommunizieren, ausreichend Informationen geben und den Kontakt halten.

 

Zeitnehmen für ein persönliches Gespräch

Selbstverständlich ist es sehr zeitintensiv mit jedem Einzelnen ein Gespräch zu führen, aber was letztendlich dabei rauskommt, lohnt sich. Ihre Teammitglieder werden ein persönliches Gespräch, auch per Telefon, als sehr wertschätzend empfinden und Sie vermitteln eine starke Verbundenheit und Vertrauen. Des Weiteren können Sie so ermitteln, wie es dem entsprechenden Teammitglied geht und wie Sie es weiter belasten und einsetzen können.

Im Gespräch sollte es hauptsächlich um den Mitarbeiter gehen. Sie können und sollten aber auch Ihre Anliegen ansprechen, denn das schafft Vertrauen.

 

Gemeinsame Online-Kaffeepause

Es gibt viele Menschen, die sich im Homeoffice einsam fühlen. So geht es sicher auch einigen Mitarbeitern in Ihrem Team. Deshalb vereinbaren Sie doch einfach eine gemeinsame Kaffeepause unter Kolleginnen und Kollegen. Dadurch erhalten Sie das Teamgefühl und es gibt derzeit auch viele Online-Anbieter, die ihre Dienste kostenlos anbieten. Dazu gehören beispielsweise MeetFox, Teams, Skype, Zoom und viele mehr.

 

Teilen Sie, was in Ihnen vorgeht

Sie kennen sicher auch das oftmals vergebliche Bestreben, Ihre Kinder vor Sorgen zu schützen. In vielen Fällen gelingt das nicht, was dar liegt, dass wir soziale Wesen sind und Sorgen nicht einfach so an uns vorbei gehen. Wenn wir versuchen, unsere Sorgen zu verbergen, verschwinden dadurch nicht unsere Emotionen. Deshalb kann unser Gegenüber die Signale falsch deuten, da er sie nicht korrekt einzuordnen weiß.

Es ist also immer die bessere Variante, die momentanen Sorgen zu teilen. Das meint natürlich nicht, dass Sie jeden in voller Länge und Breite Ihre Probleme erzählen sollen. Es geht viel mehr darum zu zeigen, dass Sie sich ebenfalls Sorgen machen und die momentane Lage als Belastung empfinden. Diese Offenbarung nimmt Ihrem Team und auch Ihnen Druck. Sie sollten dennoch auf ein Gleichgewicht zwischen Offenheit und kompetenter Führung achten.

Suchen Sie am besten nach einem passenden Turnus, indem Sie Ihre Mitarbeiter auf dem Laufenden halten.

 

Eine Postkarte als Überraschung

Unsere Bundeskanzlerin wies in einer Ansprache darauf hin, dass wir auch mal wieder einen Brief verfassen können. In der heutigen Welt gibt es kaum noch persönliche Post. Eine eigenhändig geschriebene Nachricht ruft jedoch eine größere und stärke Bindung hervor. Nutzen Sie deshalb die Möglichkeit und verfassen Sie eine Postkarte mit einer kleinen persönlichen Nachricht an Ihre Teammitglieder. Sie werden sehen, dass sie sich über diese kleine Überraschung sehr freuen werden.

 

Bereitstellung von Austauschmöglichkeiten

Sicherlich ist Ihnen bewusst, wie wichtig ein intensiver Austausch mit Ihren Mitarbeitern ist. Selbstverständlich ist dies auch in der momentanen Situation aktuell, wenn auch schwer. Deshalb ist es von großer Bedeutung, dass Sie Ihrem Team schnelle und unkomplizierte Möglichkeiten bieten, mit Ihnen in Kontakt zu treten. Außerdem sollten Sie selbst aktiv Kontakt aufnehmen. Die Hürden, die Mitarbeitende nehmen müssen, um mit den Führungskräften in Kontakt treten zu können, werden oft unterschätzt.

Zum Schluss noch ein allgemeiner Hinweis: Wenn Sie gezwungen sind, harte Maßnahmen zu ergreifen, vermeiden Sie die „Salamitaktik“. Geben Sie Ihre Entscheidungen nicht scheibchenweise bekannt, auch wenn es eventuell gut gemeint ist. Dieses Vorgehen schadet der Moral im Team und es kommt zur Lähmung und Demotivation.

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